書寫為何

第30頁/78頁才開始標題要講的東西，還說長尾、免費、藍海都是BULLSHIT，嘿，投影片做得不錯，內容呢，再說囉。
就說噱頭做得不錯吧！投影片就是要像這樣做，知道嗎？:P

之前，廣告系出身，行銷經驗豐富的kiki，常說我比較像「編輯人」，跟米歇爾同學比較像，「太老實了！」她說。

可以那樣說沒錯，是一種說法，也不能說不精確，但就是比較直觀一些，如果要深入分析些甚麼，還能說得更多一點。

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實在是DELL標錯價的事件之後不到12個小時，就跟上麥可死掉的新聞了。到底是前者新聞聳動呢，還是後者勁爆呢，基本上族群不同吧！

這則新聞（以及目前還在「後續中」的處理）讓我想到，我是一個不是很好搞的消費者，簡單說是個奧客。當奧客要有幾個本錢，其一是對世界積極，而不是只有消極承受（這種人通常第一個死就是了XD），其二是年紀要夠大、臉皮要夠厚！

其實一般在店面消費時，我算是個相當和藹可親的消費者啦！…我要貼一張圖（整個非常偷懶的部落格寫作方式）

好像什麼也看不到耶，囧…沒關係，那就把圖點開吧！

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這幾件事情串在一起，裡面有許多話題、故事。

首先就是豬哥亮復出，擔綱燦坤這樣一支出色的廣告主角，從之前豬哥亮被周刊偷拍，到這次正式復出，總有許多話題；每個角色都是豬哥亮自己裝扮的，很有喜劇效果，而那老式的歌廳秀笑點，也被頗一貫地出現在廣告結尾，也就是「冷涼卡好」，老實說，如果只看文字，還真的一點不雅的感覺都沒有。

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寫一下好了。因為實在有不少點閱是因為「美廉社」這主題的文章來到這裡的。

前陣子在全聯發現貝納頌咖啡，全聯只賣22元。7-11賣定價30元。知道了之後大驚訝！因為有段時間，一週上班五天，我有2~3天會喝一瓶貝納頌。落差可是8塊錢啊！然後觀察了一下，全聯的貨品只有「不冰會壞掉」的東西會冷凍或冷藏；有很多飲料類只是「冰涼後飲用更佳」的，你在全聯是買不到冰的。（貝納頌有在冰箱）

後來有回跟koala在住處附近閒晃，晃進巷子內的美廉社（他們喜歡開在巷子裡面），我特別去找找他們有沒有也賣「貝納頌」這品項。結果美廉社賣26塊錢！老實說我相當驚訝…。就算不是22，也該是23或24之類的吧！而且也按照觀察全聯的標準，觀察了一下美廉社，發現在美廉社，並不是這樣的方式，也就是說像可樂這樣的飲料，他們還是會放在冰箱，不知道他們的標準是甚麼；可能是銷售統計之類的？但這樣對店員來說會有額外的上架處理規則必須記得。

後來在網路上看到有人抱怨某一家美廉社為了節省冷氣電費，賣場內很熱。再加上新莊那邊那間美廉社也收起來了，雖然店收、店開是很正常的營運調整，仍讓我不禁覺得，美廉社這一役，眼看是戰敗的。

PS: 5/18『實地訪查』全聯的貝納頌沒有22元的價錢了，是25（還是比美廉社便宜），可能跟5800cc罐裝水，有時候會賣35元，但大多時候賣4x元，以及我慣用的衛生棉品牌，大部分時候賣6x，但偶爾會有49元的價錢（然後就會買一堆起來用一年）。

在全聯開始做廣告之後，各種另類的、有趣的廣告讓人印象深刻，同時也建立了他們的品牌，是主要目的，然而在廣告散佈、品牌建立的同時，「它真的是最便宜的嗎？」這樣的疑問開始在消費者心中萌芽，刀的兩面刃，你不做廣告，人家不知道你，你再便宜能吸引消費者，總有限度；但當你因廣告而開啟「便宜」的能見度以及知名度，精明的消費者們，一如因為你便宜而選擇走進你的店家購買的初衷，也會在心底開始懷疑：這些廣告支出，最終還是得轉嫁到消費者的身上，即使你的業績讓你有餘力展店，進而以大量進貨壓低成本，也難以消除消費者心中的質疑。

無論你用再怎麼有趣、令人印象深刻的廣告吸引消費者，陽春的店面型態、陳架方式、不提供刷卡等策略，都改變不了因廣告散佈你將不斷被質疑的點加深。

正如，現在還真心相信那些大賣場如「家樂福」可一如其廣告標語「天天都便宜」的人，已經越來越少，ptt＿bbs八卦版上流行的揶揄語「天天都騙你」反應了這種想法。

然後「美廉社」悄悄開張、滲入，靜靜的展店，吸收這些由全聯底層一點一滴流失、追求便宜的顧客群。在價格戰打到最後，永遠都會有像「美廉社」（也是以前的全聯）這樣的非生鮮超市出來分食這餅，你必須堅定或改變形象策略，才能在市場中繼續生存。

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8/9欲搜尋圖片補上時找到的，顯然已經是一個明顯現象了

相關文章：「迷．超市」部落格－經濟日報、商業週刊報導，有全聯社照片、美廉社老闆採訪節錄。

「芝麻部落：日日是好日﹍美廉社」－購物心得，有許多美廉社的店面照片。